Он не нуждается в особом представлении. Его знают не только в Жамбылской области, но и в республике. Производственник, депутат, общественник, меценат. Герой Труда Казахстана, генеральный директор ТОО «Казфосфат» Мукаш Зулкарнаевич Искандиров сегодня отмечает юбилей, передаёт jambylinfo.kz со ссылкой на «Знамя труда». Беседовала Татьяна БОРИСЕНКО Фото Юрия КИМА — Мукаш Зулкарнаевич, почему химическая отрасль? — Наверное, все зависело от школьного учителя химии. Нам очень повезло с педагогом, заслуженным учителем СССР Коныржан Талканбаевой. Школа у нас была большая по тем временам, в ней учились 1500 ребят, русско-казахская. Я учился в казахском классе. Учительница назначала мне дополнительные занятия. Я, помню, брал тетрадку и приходил к ней домой. Тогда все жили очень скромно, мебели особой не было. Мы садились на корпеше на полу, и педагог рассказывала мне о химических элементах, заставляла уравнивать реакции. И мне было это интересно. Потом уже я участвовал в разных олимпиадах по химии. Сначала выигрывал районные олимпиады (а тогда, да и сейчас, думаю, Сайрамский район, где я жил, был одним из густонаселенных), потом областную. Мне, обычному сельскому мальчишке, было непросто конкурировать с городскими ребятами, но тем не менее это удавалось. Еще в школе я точно знал, что буду химиком. Поступая в Казахский химико-технологический институт в Чимкенте, четко понимал, что после окончания вуза буду работать только по специальности на предприятии. Учился хорошо. Планировал, что останусь в Чимкенте, но по воле судьбы оказался в Джамбуле на Новоджамбулском фосфорном заводе. — А Вам удалось реализовать все, о чем мечтали в детстве, юности? — Думаю, да. Главное, я остался верен своей профессии и ни разу не пожалел о своем выборе. Конечно, были предложения уйти в другую сферу, в том числе на государственную службу. Но это меня не прельщало. Конечно, можно было достичь больших успехов в нашей среде, но в силу определенных обстоятельств (развал Советского Союза, экономические кризисы) 90-е годы стали для многих сфер деятельности потерянным временем. Приходили собственники, которые ничего хорошего не сделали. В те годы огромное количество предприятий — маленьких, средних, крупных — и в химии, и в металлургии, и в строительстве, и в пищевой и легкой промышленности просто исчезло. И только в начале 2000-х годов мы постепенно стали подниматься с колен. Лет десять ушло на стабилизацию, и лишь затем мы встали на путь развития. — Вы сказали, что можно было добиться большего. Но я думаю, что у Вас немало достижений, которые можно считать ключевыми. Какими из них Вы особо гордитесь? — Всегда своим сотрудникам говорю, что надо правильно использовать местоимения. Правильное местоимение не «я», а «мы». Хотя бытует немало высказываний, типа «личности историю делают» или «один в поле воин» (кстати, это была одна из моих любимых книг, прочитанных в школьные годы). Но все же, говоря о достижениях, уместнее употреблять местоимение «мы». Вы правы, у нас с коллегами немало достижений. В 90-е годы были такие псевдопромышленники, которые говорили нам, что у химии будущего нет, особенно у джамбулской. Но я верил, что при правильном руководстве оно есть. И не прогадал. Когда встречаюсь со своими европейскими коллегами, всегда говорю им: «Вам-то что? Ваш рынок вот, в радиусе 900 километров, 700 миллионов населения Европы, развита обрабатывающая промышленность». Нам же, чтобы доехать только до границы рынка, надо преодолеть шесть — семь тысяч километров. Нет морских путей, только железная дорога. Наш товар пересекает большое количество стран, мы оформляем множество транзитных разрешений. Сложностей достаточно, но я всегда был уверен в том, что все они преодолимы. Но я же не сразу стал первым руководителем компании «Казфосфат». Сначала был заместителем директора завода, директором департамента, вице-президентом, но мне всегда не хватало полноты принятия решений, полного управления. В 2004 году мне эти полномочия дали, оставалось только убедить наших акционеров, членов правления, коллег, работников в том, что у нас есть будущее, что мы способны не только восстановиться, но и развиваться. В первую очередь решил создать нормальные условия для работников, чтобы они были лучше, чем дома. Почему мы считаем, что у нас дома должно быть красиво, а на работе нет? Начал со столовой, бытовых помещений, но, оказалось, нелегко поменять советский менталитет рабочих. Приведу такой пример. Поменяли сантехнику, вместо железных тяжелых ящиков в раздевалках установили современные шкафы с аккуратными замками, каждому выдали ключи. Через неделю прихожу — там висят амбарные огромные советские замки. Надо было на ментальном уровне людям объяснять, что это твой шкаф, сосед не должен туда заглядывать, открывать его. Боролись за соблюдение чистоты в уборных и бытовых комнатах, где-то приходилось даже принуждать рабочих к порядку. Ведь по-другому с нашим человеком не получается, и в истории есть тому примеры. Вспомните, как Советская власть боролась с неграмотностью. Она понуждала людей к получению образования. В итоге мы пришли к независимости страны с абсолютно грамотным населением. Это большое преимущество. Вот тогда мы с коллегами встали на защиту Новоджамбулского фосфорного завода, тем самым спасли его, в отличие от других подобных предприятий, которые просто канули в Лету. Но мы не просто смогли выстоять, сегодня имеем возможность развиваться. Химический рынок во всем мире конкурентный. Я не могу сказать, что продукцию «Казфосфата» где-то ждут с распростертыми объятиями. Но несмотря на это, мы поставляем ее в США, Канаду, Индию, Японию и Китай, практически во все европейские страны. Да, возникает немало трудностей, надо каждый раз продумывать логистику, решать многие другие вопросы. Но это все возможно при правильном подходе. Причем это делают наши люди, таразские. В компании нет ни одного иностранца, все местные кадры, ведь не боги горшки обжигают. В общей сложности у нас в компании более 800 специальностей, которые взаимосвязаны друг с другом. К примеру, работают 500 шахтеров. В Каратау есть два подземных рудника. Один разрабатывается на глубине почти 400 метров, другой – на глубине 120 метров. Есть железнодорожный филиал (300 километров железных дорог), более двух тысяч единиц специализированной железнодорожной техники, в том числе 25 тепловозов. Есть свои взрывники, которые за один взрыв 30 — 40 тысяч тонн горной массы поднимают, экскаваторщики, токари, фрезеровщики, машинисты тепловозов, геологи, горняки, маркшейдеры. Есть бурильные станки, 130-тонные БелАЗы, которыми управляют обычные жанатасские парни. Весь производственный процесс последователен. Это как цепная реакция. Сначала руду со всех месторождений собирают, усредняют. На заводе сырье доводят, спекают, дробят, сушат, прежде чем оно попадет в ту же печь или в тот же экстрактор. И даже маленькое отклонение одного из элементов может создать проб­лему. Это все надо отследить, довести до ума, упаковать, а потом уже доставить потребителю, дождаться оплаты (зачастую мы предоставляем отсрочку по платежам). Это все — огромный труд. При этом надо вовремя оплатить монополистам их услуги, перечислить налоги, не задерживать зарплату. У нас есть оздоровительный санаторий, спортивные комплексы, детский оздоровительный лагерь, общежитие. Это все тоже нуждается в содержании. А еще надо развиваться. А мы — частная компания, нам никто ничего не субсидирует. Но мы хотим развиваться, несмотря на все трудности. И акционеры с пониманием относятся к такому стремлению. К тому же у нас очень хороший коллектив, отличные специалисты. В октябре мы немного подняли заработную плату, в январе планируем поднять ее еще. Средняя зарплата в начале следующего года будет 175 — 180 тысяч тенге. Конечно, все зависит от уровня доходности. — Было ли такое, что Вы принимали неверное решение? — Все хорошо не бывает, тем более в бизнесе. Когда ты заходишь на рынок работать, начинаешь доверять людям, внедряешь свой продукт, а потом в конечном итоге теряешь деньги — это ошибка. Хотя маркетинг и подразумевает определенную долю риска. Промахи бывают у любого человека — как в трудовой деятельности, так и в личной жизни. Как говорится, не ошибается тот, кто ничего не делает. — Мукаш Зулкарнаевич, что или кто мотивирует Вас не останавливаться на достигнутом, даже если очень тяжело? — Характер такой, наверное. Я рос в многодетной семье. Мои родители были скромными людьми: мать работала дояркой, отец – скотником. Они были очень трудолюбивыми, целеустремленными, за что их уважали и ценили, и нас с детства приучали к труду. Помню, отец постоянно привозил бычков на откорм. У нас был огород, который мы все вместе возделывали, а потом выращенный урожай продавали. Бабушка делала кумыс, который мы также реализовывали. Вот эта целеустремленность, унаследованная от родителей, сохранилась и в моем характере. Я, к примеру, хочу, чтобы в промышленном плане Казахстан стал одной из ведущих стран мира. Болезненно переношу, когда слышу, что закрываются предприятия из-за неправильного управления. Пандемия коронавируса оголила многие производственные ниши в республике. Оказалось, что в Казахстане не развито производство спирта, антисептиков, мыла, бытовой химии, мы не выпускаем перекись водорода, глицерин, не шьем защитные маски. А это элементарные вещи. Об этом в стране тоже кто-то должен заботиться. Думать, что придет какой-нибудь иностранный инвестор и сделает за нас эту работу, это ошибка. Я хочу на примере ТОО «Казфосфат» показать, что казахстанские производственники могут добиваться успеха. Сложности всегда были и будут, но надо уметь их преодолевать. Мне все, даже сын, говорят, что я спешу во всем. Он всегда подстраивался под мой график, стараясь опередить меня. И это у него получается. Я свои первые государственные награды где-то к пятидесяти годам начал получать, а он в 27 лет уже ордена «Құрмет» удостоился. Так и должно быть, человек должен спешить. Это только кажется, что жизнь длинная. Все же она так скоротечна… — Мукаш Зулкарнаевич, а как Вам удается совмещать заботы руководителя производственного предприятия с общественными нагрузками? — Дисциплина. Без ложной скромности скажу, что я очень дисциплинированный и ответственный человек. Времени достаточно, просто надо правильно его распределять, правильно использовать. — Вас часто можно встретить прогуливающимся по городу… — Как говорится, совмещаю приятное с полезным. Прогулки полезны для здоровья. К тому же они позволяют мне наблюдать за жизнью города, замечать какие-то недоработки подрядчиков, проблемы, на которые стоит обратить внимание местных исполнительных органов. Конечно, я понимаю, что сразу все сделать идеальным невозможно, но мы движемся в этом направлении. При всех еще пока имеющихся недостатках Тараз меняется в лучшую сторону. — Вы считаете себя примером для подражания? — В советское время нас воспитывали на положительных образах, немало их и сегодня. Эти люди же с неба не свалились, в один день не стали героями или примерами для подражания, а прошли большой жизненный путь. Я стараюсь быть образцом в первую очередь для своих родных и близких. Делаю то, что должен делать для своих детей, внуков, родственников. Когда ко мне обращаются с какой-то просьбой, по возможности помогаю. Стараюсь делать добрые дела. Ведь когда-то нам всем предстоит отвечать перед Всевышним. А похлопотать за нас смогут только наши дела. — Мукаш Зулкарнаевич, у Вас есть личный рецепт успеха? — Есть, конечно. Для руководителя. Любой руководитель, чтобы быть успешным, должен работать больше, чем его подчиненные. Должен быть работоспособным, трудоголиком, 24 часа в сутки доступным, только тогда что-то получится. Без таких качеств не будет успеха. Должна быть жажда к труду. — Очевидно, Вы не собираетесь останавливаться на достигнутых успехах. Какие цели ставите перед собой? — Как-то коллеги спросили, можем ли мы заглянуть в 2044 год? Я ответил: запросто. Сели, расписали план до 2044 года. Надеюсь, мне Всевышний позволит работать до этого времени (смеется). Супруга говорит, чтобы я не смел даже думать о пенсии, и я с ней согласен. Думаю, что к 2044 году мы будем производить шесть миллионов тонн удобрений в год, добывать около 30 миллионов тонн руды. И, наверное, ТОО «Казфосфат» станет одной из мировых химических компаний. Это перспективный план на 25 лет. Но сегодня у нас есть и ближайшие цели: завершить расширение на заводе минеральных удобрений. Следующая площадка будет на базе Новоджамбулского фосфорного завода. Планируем там совместить два направления переработки фосфоритов. Думаю, к 2024 — 2025 году завершим этот этап. — Что Вы предпочтете: интересный фильм или хорошую книгу? — И то, и другое. — Море, пляж или горы? — Скорее море, потому что горы окружают меня с рождения и по сей день. — Весна или осень? — Весна. — Социальные сети, информационные агентства или печатные издания? — Печатные издания. — Закончите фразу: «Я не люблю, или мне не нравится, когда…» — …когда люди невоспитанные и необразованные. — Мукаш Зулкарнаевич, спасибо за интересную беседу. Редакция Жамбылской областной газеты «Знамя труда» поздравляет Вас с юбилеем. Желаем Вам здоровья, благополучия, мира и гармонии. С интересом и присущим Вам упорством всегда идите вперед, покоряйте новые вершины. Процветания Вам и вашей компании!